• Situación límite: cómo superar las crisis a partir del liderazgo y el trabajo en equipo
• Cómo impacta la crisis en las personas
• La trampa del análisis: por qué la capacidad de tomar decisiones rápidamente es un factor determinante
• Cuáles son las herramientas para administrar la crisis, identificar al líder y gestionar equipos de trabajo
• Cuáles son los distintos estilos de liderazgo en un contexto difícil
BIOGRAPHY
Cuando Fernando Parrado, en sus conferencias en los Estados Unidos, Europa y América latina, habla del “milagro de los Andes”, cuenta cómo él y 15 de sus compañeros de equipo lograron sobrevivir durante 72 días, después de que el avión en el que viajaban, con otras 30 personas, se estrellara en plena cordillera. Como líder del grupo sobreviviente, transmite esa experiencia de liderazgo, trabajo en equipo y crisis. Ya la compartió en empresas tales como 3Com, Kraft Foods, Pfizer, IBM, EDS, Siebel Systems, Sabre Systems, Sun, J.D. Edwards, el Wall Street Journal, Roche, entre otras.
Poco tiempo después del accidente, Parrado trabajó con Piers Paul Read en la redacción del libro “Viven”, y años más tarde fue asesor técnico para la producción del film de Frank Marshall y Kathleen Kennedy que, bajo el mismo nombre, cuenta la odisea por la que pasó junto a sus compañeros de equipo y familiares.
Más allá de este particular hito en su vida, Parrado ha logrado gran éxito profesional como presidente de su propia compañía, Selar Parrado S.A., y es el fundador de dos empresas de producción de televisión y radio.